空气净化工程专业承包二级资质

首页 > 润德项目 > 食品车间净化

食品车间净化

浅谈加强洁净车间管理的总体思路
发布时间:2019-04-09   浏览次数:161

文章摘要:小编认为,加强洁净车间管理的总的思路是:以现场管理为中心,以调动职工积极性为根本,以明确权责为保证,抓好安全、生产、质量、成本四个重点,形成激励、考核、自我控制三个机制。具体来说为以下几个方面:
   车间是企业的一线生产和行政管理组织,在企业管理中起到承上启下的作用。做好洁净车间管理,对提高企业生产效率、保证产品质量有重要作用。在本文中,作者将结合实际对于如何加强车间管理进行探讨。小编认为,加强洁净车间管理的总的思路是:以现场管理为中心,以调动职工积极性为根本,以明确权责为保证,抓好安全、生产、质量、成本四个重点,形成激励、考核、自我控制三个机制。具体来说为以下几个方面:
洁净车间

  (1)使车间管理权责分明。按照权责对等的原则,相应扩大车间管理权责。最近某企业技术升级时,同时进行了生产布局调整后,给予洁净车间用工调配权、生产组织指挥权、职工违章违纪处理权、成本控制权、突发事件处置权等权力,增强了车间活力,加大了车间干部在安全、生产、质量、成本方面的责任和主动性。

  (2)对洁净车间进行合理设置。不能搞简单撤并,要按照有效管理,幅度适当,有利于专业管理,优化生产组织,优化资源配置,提高管理效益的原则,科学合理设置车间。

  (3)建立健全管理制度。要根据布局调整后的变化,各个车间的具体情况,有的放矢地修订健全各项管理制度。特别要严格考核制度,细化考核标准,"格考核程序,兑现考核结果的奖励和惩罚办法。考核是管理的关键,是车间管理的有效性得以发挥的保障。

  (4)加强洁净车间的自控能力。新体制下,车间要实现有效管理,必须加强车间、班组和岗位的白控能力,建设“白控型”车间。充分运用思想教育、激励机制和先进的技术手段,构建职工个人白控,班组、岗位之间互控,车间全控的现场管理环境。

  (5)加强培训力度。以提高人的素质为宗旨,定期举办洁净车间主任、班组长培训班。分别从人本、安全、设备、质量等方面对洁净车间主任和班组长进行了相关专业的培训。通过培训,明确了车间主任和班组长的管理思路,使得他们的认识、管理水平、业务素质都有很大提高,从而为提高洁净车间达标率奠定了基础,对达到生产目标起到了重要作用。


【返回】

润德净化咨询服务热线400-0558-990

润德项目

医用净化解决方案 生物制药车间净化解决方案 食品车间净化解决方案 电子光学车间净化解决方案 实验室净化解决方案 射线防护工程解决方案 环保工程解决方案 污水处理解决方案 洁净工程解决方案

润德客户

推荐阅读



Top↑

  • 济南办事处
  • 地址:济南市长清区紫薇路934号
  • 电话:18653126068
  • 邮箱:rundeyiyong@163.com

  • 新疆办事处
  • 地址:新疆乌鲁木齐市荣和城三期
  • 电话:182-9918-0087

济南润德医用工程有限公司

CTRL ALL Rights 2011 Reserved 技术支持:亚宁传媒 网站地图 | XML

收缩

QQ在线客服

  • 在线咨询
  • 客服001
  • 客服001
  • 山东润德净化

186-5312-6068  /  182-9918-0087